Pourquoi j'ai résilié mon abonnement Vimeo

Successivement, 1 mois puis 15 jours avant l'échéance de mon abonnement Vimeo, je reçois un message automatisé de leur service m'annonçant le tarif et la date du prochain prélèvement. Pour l'ancienne formule que je détenais (Vimeo Plus), le tarif pratiqué jusqu'alors était de 90 euros + taxes, soit un peu plus de 100 euros annuels TTC. Une somme raisonnable pour une formule sans publicité aucune, marque de fabrique de Vimeo depuis l'origine. J'utilisais cet abonnement surtout à titre professionnel, et au fil des ans, j'avais cumulé de nombreuses vidéos qui bénéficiaient ainsi d'un espace de stockage dans le Cloud et surtout, me permettait d'intégrer les vidéos sur mes sites satellites. 

 

Les deux messages reçus par mail ne m'envoyaient pas un mot doux. On m'informait que mon abonnement passerait désormais à 312 euros + taxes (!!) pour pouvoir conserver mes vidéos existantes... Soit plus de 300% d'augmentation !!  A défaut d'accepter le prélèvement de cette somme, les conséquences seraient lourdes : perte des 369 vidéos (!!) de ma bibliothèque qui seraient "gelées" (il faut comprendre stockées mais inaccessibles) et conversion de mes 62 vidéos non-répertoriées qui deviendraient privées, ce qui rendrait obsolètes tous les liens spécifiques que j'avais créés. 

 

En d'autres termes, soit j'acceptais à l'échéance une augmentation tarifaire que je considérais démesurée, soit je perdais 99% des fonctionnalités et vidéos que j'utilisais en résiliant mon abonnement. Choix cornélien. La sanction est d'autant plus dure que je n'utilise "que" 195 Go d'espace total, ce qui est assez peu.

 

 

Explications

 

Cette brusque augmentation tarifaire s'explique, à défaut de se justifier. Vimeo a en effet complètement modifié sa politique tarifaire en février 2026 avec ses 3 nouvelles formules nommées Creator, Core, et Professional, ainsi qu'une formule Studio destinée aux entreprises. Celles-ci "remplacent" les anciennes formules Starter, Standard, Advanced et par voie de conséquence, les formules encore plus anciennes comme Vimeo Pro ou Vimeo Plus (celle que je détenais). 

 

Problème, les nouvelles formules Creator, Core, et Professional, au nom de la simplification, proposent un même espace de stockage énorme (7 To)  dont vous n'avez généralement pas du tout besoin mais dont vous êtes obligé de payer le prix, que vous l'utilisiez ou non. Une sorte de "pousse-au-crime". Les prix ? La formule Creator revient à 7€ / mois, la formule Core passe à 28€ / mois et la formule Professional culmine à 88€ / mois ! Tarifs auxquels il faut ajouter les taxes, variables selon chaque pays.

 

Dans mon cas, une fausse alternative existe : rétrograder vers un plan correspondant au tarif que je payais précédemment. Ce plan existe en apparence, c'est le plan Creator à 7€/mois + taxes. Obstacle majeur : ce plan ne concède plus que 50 Go d'espace pour les vidéos intégrables (au lieu de 2 To auparavant !). Or, dans mon cas, plus de 90% de ma bibliothèque se compose de vidéos intégrées sur des sites ou des comptes que j'administre. Dans le meilleur des cas, je pourrais stocker / intégrer seulement 50 vidéos, ce qui est déjà une très forte contrainte, sans compter que je serais bloqué par cette limite à ne jamais dépasser. D'où la "solution" que me proposait le mail reçu plus haut : passer obligatoirement à la formule Core à 312€/an pour retrouver l'équivalent de l'ancien abonnement. 

 

La manière forte de Bending Spoons

 

A la vérité, mon petit doigt s'attendait à une opération tarifaire sournoise car je savais que Vimeo avait fait l'objet en septembre 2025 d'un rachat par la société italienne (milanaise), bien connue Bending Spoons pour 1,38 milliards d'euros. Bien connue car cette entreprise spécialisée dans les nouvelles technologies acquiert depuis 2013 les marques qui ont une bonne notoriété mais qui sont en difficulté financière ou qui souhaitent être vendues. Puis la nouvelle maison-mère italienne change la politique tarifaire des applications qu'elle rachète, les modifie en partie, rationalise les coûts en interne, limite les accès pour les utilisateurs gratuits puis effectue des coupes sombres pouvant aller jusqu'à se débarrasser de la totalité du personnel, PDG compris ! Dès septembre 2025, nos confrères de Presse-citron s'inquiétaient à juste titre sur ce dernier rachat de Vimeo. Moi aussi.

 

Bending Spoons a ainsi racheté WeTransfer (en 2024), Filmic Pro (en 2022), Meetup, Eventbrite (en 2025), Streamyard (en 2025) ou Evernote pour ne citer que les plus connues, avec à chaque fois la même pratique de licenciements massifs. Dans le cas de Vimeo, la majorité des anciens salariés ont ainsi été licenciés, preuve de la logique systémique implacable de l'entreprise italienne.

 

Le hasard veut que dans mon histoire personnelle, j'ai fait jadis l'objet d'un "remerciement" par une entreprise italienne (Mondadori, filiale de Berlusconi) qui avait racheté celle où je travaillais. Je sais donc comment fonctionnent les entreprises qui rachètent les autres et cherchent ensuite à compenser leur investissement en coupant dans les effectifs et en augmentant les prix publics des produits du catalogue.

 

Cependant, malgré cette historique personnel, je ne m'attendais pas à de telles augmentations du tarif annuel ! C'est de la folie pure.

 

 

Epilogue

 

Lorsque vous résiliez, Bending Spoons cherche à vous retenir à tout prix, avec plusieurs étapes de confirmation à franchir. Et lorsque vous arrivez à la dernière supplication, vous savez quoi ? Subitement, on vous offre une remise si vous changez d'avis. Presqu'un gag.

 

On m'a ainsi proposé 73% de remise (!) si j'acceptais d'opter pour l'abonnement Core (celui à 26€ / mois) hors taxes, pour un tarif remisé de 7,02€ mensuels si je m'engage pour un an, soit les 84,4 € annuels que je payais auparavant. Mais passés 1 an, j'aurais dû payer 312 euros et me retrouver dans la même situation. Une bombe à retardement en quelque sorte...  Ce n'était donc qu'une solution attentiste qui ne me convenait pas davantage. Et sur le principe, je ne cautionnais pas de telles méthodes.

 

J'ai finalement résilié mon abonnement Vimeo, la mort dans l'âme, et me suis mis au travail dans la foulée. Car l'air de rien, la "bascule" manuelle de 312 vidéos et 62 vidéos non-répertoriées sur YouTube n'a pas été simple. Le prix à payer face aux pratiques de ces sociétés commerciales qui n'ont pour seul objectif que la rentabilité, la puissance et le profit à tout prix. Oubliant au passage qu'une marque, un produit, c'est aussi une histoire et un lien de confiance avec le client...